文化消費，不確定當中的確定

2020年的疫情沖擊，給太多人帶來方方面面“不確定”。時間來到2021年，國內疫情整體趨緩，但仍時有起伏，對于想投資創業的人來說，唯一的確定仍然還是“不確定”。不少人在原本的創業計劃面前只能駐足，在觀望中陷入迷茫：到底做什么好？市場切入點在哪里？

而提到教育，2021年繞不開的是“雙減”新政落地，在悲觀的想法，難免會認為這一領域前途暗淡，但事實上，新形勢下，想要小步快跑小本創業，教育周邊、兒童消費周邊仍然是在不確定當中具有相當確定性和穩定性的領域。

下面我們就來給大家梳理下這當中的“為什么”：

1、 孩子的教育，是一個家庭的未來投資，看到K12教育在“雙減”政策的影響下萎縮的，也應看到素質教育在政策鼓勵下的“百花齊放”、蓬勃發展?！鞍聪潞J浮起瓢”，此消彼長，總在成長，因之關聯的素質教育相關消費必然只增不減。

2、 同樣因為“雙減”，政策禁止中小學校內開設“小賣部”，此舉則將原本校內的文教零售需求“趕”出校外，給校外文教相關創業帶來新的發展機會。

3、 00后Z世代消費多元化、個性化突出，對各類新興文創文娛文具、玩具、漫畫圖書、游戲周邊物品的內容性消費日漸增長，且兒童消費需求特別適合線下“即買即得、即取即用”的消費場景。

教育文化新零售，小本創業的新機遇

隨著教育政策的變化，家庭教育輔導等相關消費也將隨之改變，以前把孩子交給各類補習班來提升學習成績的家長，今后將不得不尋找新的途徑來幫助孩子提升學習，這當中就少不了優秀的教輔資料、增益圖書等，而家長在此方面往往欠缺專業能力去為孩子做最佳的選擇，在社區門口、學校邊上，開家小店做家長教育輔導周邊消費的生意，并為家長提供專業的選購指導支持，將能有效解決很多家長的需求。

就拿素質教育來說，國家最新的政策不允許教育機構在公共媒體上投放廣告進行招生宣傳，這樣一來，新的渠道補充勢在必行。通過教育文化新零售的整合創新，既為家長提供集中、精準的課程報讀咨詢顧問，據此更為學校周邊的眾多素質教育機構聚集生源。

熱學文化，打開線下文教新零售的大門

能夠整合孩子消費、家長教育輔導消費并為家長提供指導的線下教育文化新零售，由于顯性和潛在的需求持續存在，將引領線下人群精準、黏性高、頻次高的綜合性教育文化消費。

熱學文化新零售，就在這樣的背景下應運而生。對于熱學文化而言，從線下業務的綜合成長性來看，熱學文化新零售的“零售”，僅僅是打開線下教育文化消費的一把鑰匙，其更大的營收來源和市場機遇，還來課程的咨詢服務、線下終端精準高頻的品牌廣告展示服務、產品市場推廣服務等具有高度靈活性和可擴展性的多元業務。

多元營收，低風險小投資創業的上優選

疫情之下，經濟受到方方面面的沖擊。尤其是區域跨度大、人員流動范圍廣的業務，就像是在埋滿地雷的大地上裸奔，隨時會被突然冒出來的疫情傷害。在今天這樣的背景下創業，投資小、風險低、成功概率大是優先考慮的重要因素，同時，如何最大化地避免疫情的不確定性給自己造成“附帶傷害”，在創業之初也應一并考慮。

這時，像熱學文化這樣以局部區域為中心、高度聚合和服務周邊人群的項目，除了兒童文娛文教用品等實體產品，更整合了廣告、咨詢等無形服務，從而帶來多元互補的營收，投資小的同時風險極大降低，收益卻得到最大化，并且極大地降低了被不確定的疫情波及。

既能滿足孩子即時的文娛生活需求，又能滿足家長知曉和引導管理孩子消費習慣的需求；既能滿足家長的綜合教輔、教育咨詢需求，還能為機構、品牌商提供課程推廣、廣告展示、新品推廣等渠道需求，一家看起來不起眼的小店，經過模式創新和業務整合，作為線下教育市場具有獨特優勢的渠道終端，積累越久市場價值越高。

熱學文化新零售落地廣州的十余家直營店，已經充分的證明這項小額低風險創業投資的多方面優勢。

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