現在做什么生意能賺錢,又有發展前景？首先，文具店的利潤是很不錯的，因為沒有哪個學校、辦公處所、商店之類的地方，不使用鋼筆、圓珠筆、簽字筆或其他文具的，但如果能招來這些顧客，或者能把店鋪開到那些地方去的話，需求一定很大。建議在學校旁邊的話，最好是文具和玩具相結合，這樣學生就會比較多。

如今學生用品已經不再是單純的經營鉛筆、筆記本、直尺之類的商品了，學生用品已逐漸向設計精美、造型奇特、益智益趣的方向發展?？ㄍㄎ木?、時尚禮品以及一些小商品都已經歸屬學生用品店的行列。對學生們來說，沒有什么比生動活潑、簡單有趣而又經濟實用的各式學生用品更能打動他們那顆純真的心靈了。而對于目前市場上傳統文具店較多，對于創業者來說，想要從中分一杯羹，就要做的與眾不同，有創意，而不是至少單一做文具用品，導致收益有限，成本回收困難。

文具的利潤一般在13%～35%左右。但是利潤這東西，并不是完全套進公式就可以計算的。文具店利潤說多也多說少也少。紙制文具市場調研報告提到，低進高賣或者高進低出，都是可能的。文具店利潤和其它生意買賣沒有100%的同質！現在文具業面臨的危機也是行業正常發展的必經過程?，F在不單是文具業存在著僧多粥少，競爭大的現狀，其他行業同樣，那么現在想創業開一家文具，怎么做的有特色，盈利渠道多，成本回收快呢？

熱學文化成長中心，一個在學校、社區門口有溫度的文化小店，學生用品+美食+廣告+冬夏令營+研學+托管

一、熱學市場空間：文教/廣告/研學/托管

熱學文化要做什么呢？熱學文化新零售店= 研學營地 + 學生用品 + 廣告 +托管+自有資源。做的是學生與家長這個消費群體的文教新零售市場，增加了周末的戶外派對與研學營項目，還增加了為周邊想做學生家長的商家、教育機構提供廣告宣傳與招生宣傳等服務。熱學要做的是一個市場創新多盈利渠道的文教市場。

1、文教市場，文教類消費包括文化用品和教育服務產品，這個市場有多大呢？前程無憂發布了19年的調查數據，我國家庭教育每年每人支出在2萬左右，單目前一個億的小學生就是20000億的巨大市場。

2.戶外廣告，它的市場情況是怎樣呢？中商情報網發布的數據顯示19年市場規模已經達到了1700多億。今年年中分眾傳媒發布了上半年的收入是70多個億。同比增長了58%，利潤增長252%，代表著廣告的價值越來越重要。

3、戶外旅游（包括冬夏令營），在學生周末假日的安排，隨著未成年人保護法和雙減政策的落地，其中有個重要的條款就是要求學校和學科機構不得在周末、法定節假日和寒暑假組織未成年人進行補課，不能加重孩子的學習負擔。這代表著孩子全年三分之一的周末和節假日時間只能選擇素質類課程和大量空置。這些時間都需要合理的安排，平時家長要上班，好不容易節假日休息，也想躺平一下。更重要的是很多家長沒有資源和能力很好的把孩子的學習和娛樂、活動等很好的組織起來。

4、托管市場，雖然有校內托管，但是考慮到飲食、午休、環境、個性化輔導、家長的時間，很多家長還是希望有專業的機構來解決。所以校外托管的市場依然是部分家長的剛需，也更適合小而美，小而優的機構發展。

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二、創業新模式，9大優勢項目滿足你的需求：

 

（1）工作內容自由：根據自有或親友資源任意組合

 

（托管、體育、書法、才藝、科技、保險、旅游、兒童攝影等等）

 

（2）工作時間自由：上下班、節假日時間自由安排

 

（3）好玩又賺錢：隨時搭配興趣項目，發揮創意趣味經營

 

（4）占盡地理便利：社區或學校門口，上下班、接送孩子都方便

 

（5）事業兼顧家庭：工作、帶娃、生活、旅游四不誤

 

（6）強粘性會員制：熟客生意、私域流量輕松增值

 

（7）經營成本低：無形+實物商品，庫存少回款快

 

（8）有格調投資?。和顿Y少、收益大，工作自由有格調

 

（9）總部支持易操作：系統配套支持，持續培訓帶教

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